40 международная конференция Ассоциации практиков теории ограничений ТОСРА
Выступление практиков ТОС + Мастер класс

Подробнее о программе

Собственники, руководители, участники команд внедрений и ТОС-эксперты из России, Израиля, Эстонии и Литвы расскажут о том, как решения Теории ограничений помогают предприятиям в период кризиса.

Перед Вами выступят:
Елена Федурко-Коуэн (Эстония)  - Почему далеко не все управленческие решения приводят к желаемым результатам
Наталья Анисимова (Новосибирск)  - Управление запасами: всегда свежий товар
Нерюс Ясинавичюс (Литва)  - Бизнес или рабочее место?
Александр Меренков (Екатеринбург)  - Сложности при внедрении ТОС на предприятиях и как с ними работать
Данияр Агзамов (Москва)  - SmartWatch: повышение эффективности отбора на складе интернет-магазина. Опыт пилотного проекта.

Причины для участия

• опыт и лучшие практики от мировых экспертов
• кейсы от собственников, консультантов и участников команд внедрения
• ценные знакомства среди руководителей, топ-менеджеров, учредителей
• обсуждение вопросов Ваших бизнесов с ТОС-практиками в неформальной обстановке
• эмоциональный подъём и заряд энтузиазма

Подробнее о программе

В рамках 40 конференции ТОСРА проведем мастер-класс об управлении потоком товаров в цепи поставки с помощью инструментов теории ограничений:

• как повысить уровень наличия товаров на всех складах и магазинах при одновременном сокращении запасов,
• как управлять по показателям своими точками хранения и оценивать работу с поставщиками,
• как управлять ассортиментом, чтобы эффективно использовать складские и торговые площади,
• как избежать ошибок в мотивации сотрудников цепи поставок, блокирующих поток.

Это практический мастер-класс, составленный на основе внедрения решений ТОС для управления запасами и программного продукта StockM.

Также на мастер-классе своим опытом поделятся руководители компаний и участники проектов внедрений.

Вопросы программы:

Решения теории ограничений для сокращения запасов и повышения уровня сервиса

• Анализ существующей действительности – как увидеть потенциал роста прибыли.
• Как повысить уровень наличия (сервиса), одновременно сократив запасы с помощью решений ТОС: буфер запаса и динамическое управление буфером.
• Практические расчеты в кейсах по управлению запасами по буферу.
• Как управлять запасами во время акций и сезонных колебаний.

Управление запасами по показателям

• Чем опасно управление запасами по показателям «Средние продажи» и «Запасы на количество дней продаж»?
• Как отслеживать и измерять излишки и упущенные продажи. Анализ причин их появления с применением буфера.
• Как рассчитать потенциал роста прибыли при сокращении излишков и упущенных продаж.
• Специфика ТОС в расчете показателей Оборачиваемость и Рентабельность инвестиций в запасы – почему считаем иначе, чем в традиционном подходе?

Управление ассортиментом

• Какие преимущества дает централизация в управлении ассортиментом и как ее организовать? Какие ассортиментные решения использовать для роста прибыли при разных типах ограничений: рынка, денежных средств, площадей…
• Как улучшить ассортиментную матрицу и добиться роста оборачиваемости через управление «хвостом» ассортимента.

Отношения в цепи поставок

Схемы поставки

• Роль центрального склада на величину запасов и скорость потока во всей цепи поставки?
• Оценка изменения схемы поставки — готовые калькуляторы.

Отношения с поставщиками

• «Диктатура» поставщиков: заблаговременные прогнозы и крупные партии – как совместить с применением буфера?
• Оценка надежности поставщика для роста уровня наличия (сервиса).

Отношения с клиентами

• Продаём клиентам цепи поставки не товар, а надежность.
• Какие «подводные камни» встречаются при управлении складами клиентов (VMI)?

Оценка персонала и подразделений по показателям управления запасами

• Достижение глобальных целей компании, а не локальных показателей подразделений: показатели для оценки деятельности и показатели для системы мотивации

Примеры внедрений решений ТОС для управления запасами в производстве, дистрибуции и ритейле

Также на мастер-классе своим опытом поделятся руководители компаний и участники проектов внедрений:

Денис Чайковский
Генеральный директор компании «Инструментальный Мир», Ковров

Яна Лисицкая
Руководитель коммерческого отдела сети магазинов «Садовые Машины», Санкт-Петербург

Галина Власова
Руководитель отдела закупа и продвижения ТК Еврокреп

Причины для участия

Эффекты от управления запасами по теории ограничений:

В производстве:

• сокращение времени выполнения заказов;
• сокращение незавершенного производства;
• повышение уровня наличия на складе сырья и готовой продукции.

В дистрибуции и ритейле:

• сокращение запасов и потребности в оборотных средствах;
• сокращение упущенных продаж и повышение лояльности клиентов.