Проекты выходят за рамки сроков, бюджета и с нарушением спецификации по ряду достаточно объективных причин. Неопределенность заставляет исполнителей закладывать много подстраховки при оценке длительности задач, т.к. срок, названный при предварительной оценке, становится обязательствами исполнителя. А далее включается ряд психологиических факторов: закон Паркинсона, синдром студента… Мы все о них слышали и испытывали на себе, но Нерюс продемонстрировал с помощью симулятора, что завершить проект в срок при традиционном планировании, практически невероятно. Методология критической цепи теории ограничений позволяет избежать раздуваний сроков каждого отдельного этапа проекта, но при этом создать защиту проекта от нарушения обязательств по срокам, бюджету и спецификации. Об этом и был мастер-класс, на котором присутствовали представители компании из разных отраслей составили планы своих проектов по методологии CCPM