Практические подходы к управлению запасами и ассортиментом по Теории Ограничений

Подробнее о программе

Управление потоком для роста прибыли компании

• Ускорение потоков в цепи поставки через 5 шагов теории ограничений (ТОС).
• Поиск ограничений и блокирующих факторов на примере случаев из практики.
• Примеры управленческих решений, принятых с учетом и без учета ограничения компании и оценка их влияния на показатели компании.

Решения теории ограничений для сокращения запасов и повышения уровня сервиса

• Анализ существующей действительности – как увидеть потенциал роста прибыли.
• Как повысить уровень наличия (сервиса), одновременно сократив запасы с помощью решений ТОС: буфер запаса и динамическое управление буфером.
• Практические расчеты в кейсах по управлению запасами по буферу.
• Как управлять запасами во время акций и сезонных колебаний.

Управление запасами по показателям

• Чем опасно управление запасами по показателям «Средние продажи» и «Запасы на количество дней продаж»?
• Как отслеживать и измерять излишки и упущенные продажи. Анализ причин их появления с применением буфера.
• Как рассчитать потенциал роста прибыли при сокращении излишков и упущенных продаж.
• Специфика ТОС в расчете показателей Оборачиваемость и Рентабельность инвестиций в запасы – почему считаем иначе, чем в традиционном подходе?

Управление ассортиментом

• Какие преимущества дает централизация в управлении ассортиментом и как ее организовать? Какие ассортиментные решения использовать для роста прибыли при разных типах ограничений: рынка, денежных средств, площадей…
• Как улучшить ассортиментную матрицу и добиться роста оборачиваемости через управление «хвостом» ассортимента.

Отношения в цепи поставок

Схемы поставки

• Как оценить влияние центрального склада на величину запасов и скорость потока во всей цепи поставки?
• Как дать финансовую оценку изменения схемы поставки — готовые калькуляторы.
• Оптимизация транспорта и её расчёт на основе статуса буферов – как оценить последствия?

Отношения с поставщиками

• «Диктатура» поставщиков: заблаговременные прогнозы и крупные партии – как совместить с применением буфера?
• Оценка надежности поставщика для роста уровня наличия (сервиса).

Отношения с клиентами

• Пример дерева стратегии и тактики ТОС — продаём клиентам цепи поставки не товар, а надежность.
• Что такое «предложение мафии» — предложение клиентам, от которого невозможно отказаться?
• Какие «подводные камни» встречаются при управлении складами клиентов (VMI)?

Оценка персонала и подразделений по показателям управления запасами

• Достижение глобальных целей компании, а не локальных показателей подразделений: показатели для оценки деятельности и показатели для системы мотивации

Примеры внедрений решений ТОС для управления запасами в производстве, дистрибуции и ритейле

• Сравнение ситуаций что было и что стало.

Причины для участия

Обмен опытом и лучшей практикой