Управление запасами и ассортиментом складов и магазинов. Подход теории ограничений

Подробнее о программе

Типичная ситуация в управлении запасами – склад полон, но не тем, что требуется клиенту. Возможно, в прошлом это была терпимая ситуация. Но в кризисных условиях "замораживание" денежных средств в запасах губительно, а упущенные продажи из-за отсутствия товара (или сорванные заказы из-за отсутствия сырья и комплектующих) непозвольнительны.

Как выдержать баланс между излишком запасов и нехваткой, если спрос в 2014-2016 гг совершенно не похож и непредсказуем в дальнейшем?

ТОС предлагает решения по управлению запасами в неопределенности, работающие в областях:

• производства (для управления запасами сырья, комплектующих и готовой продукции)
• дистрибуции и ритейла (для управления запасами и ассортиментом во всей цепи поставки и в отдельных точках хранения).

На мастер-классе обсудим

• проблемы участников цепи поставки и показатели для оценки звеньев
• логистические решения ТОС для производства и дистрибуции (буфер запаса, механизм динамического управления буфером)
• кейсы по специфическим вопросам управления запасами (яркая сезонность, акции, заказы клиентов, недостаток денежных средств…)
• показатели оценки ассортимента (работу с первоначальной матрицей и "хвостом" ассортимента)

Это практический мастер-класс. Мы расскажем об опыте внедрений решений теории ограничений для управления запасами и ассортиментом на более, чем 60 проектах. Покажем инструментарий и разберем его на кейсах.

Причины для участия

Эффекты от внедрения решений:

• повышение уровня наличия продукции на складе, сокращение упущенных продаж и рост выручки
• сокращение излишков запасов, сокращение потребности в кредитных ресурсах, списаний и продаж с уценкой
• улучшение товарной матрицы
• рост надежности цепи поставки от постащиков до клиентов