Теория ограничений для производственных предприятий

Подробнее о программе

Любому производственному предприятию свойственна высокая степень неопределенности: меняется рыночный спрос, поставщики не надежны, а на внутренние операционные процессы влияет закон Мерфи: если неприятность может случиться, то она произойдет. Последствия, характерные для большинства производственных компаний:

• ресурсов (людей, оборудования) нет в наличии, когда они требуются;
• возникает необходимость «проталкивания» заказов;
• много сверхурочной работы;
• часто требуется срочная поставка;
• часто имеет место нехватка запаса каких-либо номенклатурных позиций;
• много номенклатурных позиций, имеющих слишком большой уровень запаса;
• много устаревших или «мертвых» номенклатурных позиций.

На мастер-классе мы разберемся, как инструменты TOC позволяют создавать реалистичные и гибкие производственные планы, как увеличить скорость производственного потока и сократить незавершенное производство, как меньше вкладывать в товарно-материальные запасы, но иметь их в наличии и как принимать управленческие решения для роста прибыли, освободившись от "затратного" мышления.

Мастер-класс будет максимально практичным: каждый инструмент мы разберем на наших кейсах и Ваших ситуациях. И мы будем использовать симулятор, имитирующий производственный поток, поэтому наличие ноутбуков приветствуется.

Участники получат комплект методических материалов и желание реализовать услышанное на практике.

Причины для участия

Методология теории ограничений позволяет компаниям существенно улучшить финансовые показатели без значительных инвестиций, что особенно актуально в кризисный период.

Посетив мастер-класс Вы получите:

• представление возможностей применения TOC для Ваших производственных потоков,
• осознанное понимание, что необходимо предпринять, чтобы воспользоваться преимуществами управления компанией через ограничения,
• знание методологических инструментов, готовых к применению в производственных компаниях.