Как построить фабрику проектов: применение методики критической цепи в многопроектной среде

Подробнее о программе

Традиционный подход к управлению проектами: чтобы проект был осуществлён  вовремя, необходимо своевременное выполнение каждой задачи. Но что-то всегда идет не так, поэтому проекты заканчиваются с нарушением сроков, бюджета и спецификации. Что предлагает теория ограничений для управления проектами? Что такое критическая цепь? Как управлять отдельными проектами и портфелем проектов, достигая цели? Об этом Вы узнаете на мастер-классе.

По окончании Мастер-класса Вы будете знать:

• как значительно сократить время выполнения проекта без необходимости дополнительного инвестирования в ресурсы;
• как выполнять больше проектов за тоже время, не изменяя структуру текущих проектов в компании;
• как перестать "метаться" между задачами и ресурсами;
• как обеспечить реализацию проекта в условиях неопределенности.

Причины для участия

Знания, полученные на мастер классе, позволят Вам без труда:

• провести анализ целей проекта;
• оценить целесообразность проекта и общий риск;
• подготовить полный план проекта для его успешной реализации;
• контролировать проект, своевременно выявлять отклонения и принимать меры по исправлению положения.