Практика внедрений теории ограничений Голдратта
Оптимизация запасов и ассортимента. Подход теории ограничений

Подробнее о программе

В управлении компанией возможны только 2 ошибки:

• совершение действий, которые совершать не надо,
• несовершение тех действий, которые сейчас необходимы.

Теория ограничений позволяет сфокусироваться на главном и понять, какие управлеческие решения и действия необходимы в настоящий момент для роста прибыли компании.

На этом мастер-классе мы поговорим о том:

• как понять, что ограничивает Вашу компанию в достижении более высоких показателей,
• почему, опираясь на себестоимость и традиционный управленческий учет Вы подгоняете компанию к убыткам,
• как использовать ключевые механизмы теории ограничений - производственный буфер, буфер запасов, диагональный буфер проектов для планирования и контроля производственной, снабженческой и проектной деятельности,
• что такое "туча" и как этот инструмент позволяет разрабатывать управленческие решения и выбирать из двух альтернатив.

Все вопросы сопровождаются кейсами и примерами из практики богатого опыта внедрений решений теории ограничений ведущими мастер-класс консультантами 

Причины для участия

Эффекты от внедрения теории ограничений:

В производстве:

• сокращение времени выполнения заказов;
• сокращение незавершенного производства;
• сокращение "замороженных" в запасах денежных средств

В дистрибуции и ритейле:

• сокращение запасов и потребности в оборотных средствах;
• сокращение упущенных продаж и повышение лояльности клиентов.

Подробнее о программе

Типичная ситуация в управлении запасами – склад полон, но не тем, что требуется клиенту. Возможно, в прошлом это была терпимая ситуация. Но в кризисных условиях "замораживание" денежных средств в запасах губительно, а упущенные продажи из-за отсутствия товара (или сорванные заказы из-за отсутствия сырья и комплектующих) непозвольнительны.

Как выдержать баланс между излишком запасов и нехваткой, если спрос в 2014,2015,2016 гг совершенно не похож и непредсказуем в дальнейшем?

ТОС предлагает решения по управлению запасами в неопределенности, работающие в областях:

• производства (для управления запасами сырья, комплектующих и готовой продукции)
• дистрибуции и ритейла (для управления запасами и ассортиментом во всей цепи поставки и в отдельных точках хранения).

На мастер-класс обсудим

• проблемы участников цепи поставки и показатели для оценки звеньев
• логистические решения ТОС для производства и дистрибуции (буфер запаса, механизм динамического управления буфером)
• кейсы по специфическим вопросам управления запасами (яркая сезонность, акции, заказы клиентов, недостаток денежных средств…)
• показатели оценки ассортимента (работу с первоначальной матрицей и "хвостом" ассортимента)

Это практический мастер-класс. Мы расскажем об опыте внедрений решений теории ограничений для управления запасами и ассортиментом на более, чем 60 проектах.

Причины для участия

Эффекты от внедрения решений:

• повышение уровня наличия продукции на складе, сокращение упущенных продаж и рост выручки
• сокращение излишков запасов, сокращение потребности в кредитных ресурсах, списаний и продаж с уценкой
• сокращение срочных заказов у поставщиков