Принципы Теории ограничений для прибыльного управления запасами
25 февраля
Нижний Новгород
25 февраля 2016,
Нижний Новгород
Подробнее
О мероприятии
«Принципы Теории ограничений для прибыльного управления запасами»
Увеличить прибыль компании, даже в сегодняшних кризисных условиях, возможно. Потенциал роста прибыли — буквально лежит на складе предприятия. Какую продукцию и в каком количестве стоит держать на складе? Как выстроить отношения с поставщиками и продумать выгодные схемы поставки? Какие типичные решения в области закупок приводят к уязвимости компаний, особенно в сегодняшних условиях падения спроса и недостатка денежных средств?
Мы поделимся практикой внедрения ТОС на различных проектах в производстве, дистрибуции и ритейле, расскажем о сложностях, с которыми столкнулись и о решениях, которые без существенных инвестиций позволили увеличить денежный поток в компанию.
Для кого:
собственники, руководители и сотрудники служб снабжения, маркетинга и продаж, отделов логистики.
Выступающие
Наталья Анисимова(Россия)
Кандидат экономических наук
Дважды сертифицированный тренер TOC по направлениям «Управление производством и запасами» и «Мыслительные процессы TOC»
Разработчик и руководитель президентской программы подготовки инженерных кадров «Современные подходы к организации производственных процессов (по Теории ограничений)»
Член международной ассоциации TOCPA
Директор консалтинговой компании Stock-M Consulting
Гедрюс Бальнис(Литва)
Сертифицированный эксперт ТОС
Выпускник сателлитной программы Голдратта
Более 70-ти проектов по внедрению решений теории ограничений в области дистрибуции и ритейла
Собственник и разработчик ПО Stock-M – программного продукта по управлению запасами и ассортиментом на основе алгоритмов теории ограничений
С до
В программе предусмотрены кофе-брейки и обед.
Мастер-класс
Принципы Теории ограничений для прибыльного управления запасами
Наталья Анисимова
Гедрюс Бальнис
Для кого
Собственники
Руководители и сотрудники служб снабжения, маркетинга и продаж
Руководители отделов логистики
Подробнее о программе
Что можно изменить в процессах, процедурах и алгоритмах компании, чтобы получать больший результат меньшими затратами денег и времени? Ответить на этот вопрос поможет Теория ограничений (TOC) - управленческий подход, который используют ведущие компании в России и за рубежом.
Решения TOC подходят участникам всех звеньев цепи поставки: производителям, дистрибьюторам и розничным магазинам.
На мастер-классе Вы узнаете:
Почему в любой компании есть ограничение и как определить ограничение Вашей компании
Что такое теория ограничений и для каких потоков ее применяют
Почему управленческие решения на основе себестоимости не приводят к росту прибыли
Как убедиться, что внедрение Теории ограничений улучшит финансовые показатели компании
Как одновременно сократить излишки и упущенные продажи и защитить бизнес от колебаний спроса и условий поставок
Как управлять ассортиментной матрицей складов и магазинов
Как оценивать надежность поставщиков и построить эффективную цепь поставки