Теория ограничений в действии
Управление запасами и ассортиментом. Подход теории ограничений

Подробнее о программе

В любом бизнесе присутствуют потоки: логистические, производственные, информационные, проектные… Чем быстрее поток, тем быстрее компания зарабатывает деньги. В ТОС есть механизмы для ускорения потоков с финансовой выгодой.

«Теория ограничений в действии» о том, что:

• основная масса собираемой информации не помогает принятию управленческих решений, а большая часть принимаемых действий мешает увеличивать прибыль
• не все звенья системы требуют постоянного внимания. Существуют признаки, как найти ограничение и принимать решения, способствующие получению максимальной отдачи от ограничения
• традиционные финансовые показатели вводят управленцев в заблуждение и приводят к принятию невыгодных управленческих решений. В ТОС всего несколько показателей и они позволяют принимать быстрые и верные решения
• функциональные структуры компаний и показатели для оценки людей и подразделений направлены на локальную оптимизацию, но можно с помощью изменения системы мотивации ускорять потоки компании в целом

Во время семинара Вас ждут кейсы и примеры из практики внедрения, задачи и обсуждения.

Причины для участия

Эффекты от внедрения теории ограничений:

В производстве:

• сокращение времени выполнения заказов;
• сокращение незавершенного производства;
• повышение уровня наличия на складе сырья и готовой продукции.

В дистрибуции и ритейле:

• сокращение запасов и потребности в оборотных средствах;
• сокращение упущенных продаж и повышение лояльности клиентов.

Подробнее о программе

Типичная ситуация в управлении запасами – склад полон, но не тем, что требуется в данный момент.

Излишки запасов приводят к списанию, давлению снижать цены, негативному влиянию на продажи остальных товаров и продукции

Нехватка приводит к упущенным продажам, потере клиентов.

В ТОС есть решения, одинаково эффективно работающие в областях:

• производства (для управления запасами сырья, комплектующих и готовой продукции)
• дистрибуции и ритейла (для управления запасами и ассортиментом во всей цепи поставки и в отдельных точках хранения).

На тренинге обсудим

• проблемы участников цепи поставки и показатели для оценки звеньев
• логистические решения ТОС для производства и дистрибуции (буфер запаса, механизм динамического управления буфером)
• кейсы по специфическим вопросам управления запасами (яркая сезонность, акции, заказы клиентов, недостаток денежных средств…)
• показатели оценки ассортимента

Причины для участия

Эффекты от внедрения решений:

• повышение уровня наличия продукции на складе, а следовательно, сокращение упущенных продаж и рост выручки
• сокращение излишков запасов, а значит, сокращение потребности в кредитных ресурсах, списаний и продаж с уценкой
• сокращение срочных заказов у поставщиков