Операционные показатели ТОС для принятия управленческих решений

Подробнее о программе

Блок 1 – Концепция операционных показателей ТОС

• Понимание цепи создания ценности
• Три типа потоков в организации
• Концепция управления потоком для генерирования единиц цели организации
• Операционные показатели для принятия управленческих решений
• Проход (Throughput),
• Инвестиции (Investment),
• Операционные затраты (Operating Expense)
• Что учитывать при расчете Прохода – что входит в полностью переменные затраты (Totally Variable Cost — TVC)
• Какие виды затрат попадают под Операционные Затраты, а какие под TVC
• TVC и Инвестиции
• Применение операционных показателей ТОС для расчета прибыли и рентабельности инвестиций (ROI)

Блок 2 – практические вопросы применения операционных показателей ТОС

• Как OE, TVC и Инвестиции отражаются в бухгалтерской документации
• Связь между концепцией ограничения и операционными показателями ТОС
• Операционные области применения показателей ТОС
• Решение делать самим или отдавать на аутсорсинг
• Решение относительно микса продуктов/услуг/проектов
• Решение относительно цены для клиента
• Нелинейное влияние денежных средств на генерирование Прохода – разбор примеров
• Важность правильного фокусирования в ситуациях, когда ограничением является оборотный капитал
• Расчеты и задачи
• Работа с симулятором
• Работа с кейсом

Блок 3 – Углубленные аспекты применения операционных показателей ТОС

• Точка регистрации Прохода
• Расчет Прохода с учетом денежных потоков
• Обеспечение нацеленности продавцов на генерирование минимально требуемого ежемесячного объема Прохода
• Связь между использованием операционных показателей ТОС и решениями о мотивации персонала

Работа проходит в минигруппе размером до 5 человек. Всем участникам предоставляется материал в распечатанном и электронном варианте.

Для возможности работать с симулятором необходимо иметь с собой ноутбук.

Причины для участия

В результате Модуля «Операционные показатели ТОС для принятия управленческих решений» участники:

• получат методику подхода Теории Ограничений к управленческим решениям;
• получат знание концепций потока;
• получат знание концепций ограничений;
• получат знания о том, какие факторы принимать во внимание при принятии решений на финансовой основе;
• получат знания о практическом применении операционных показателей для улучшения уровня деятельности функциональных подсистем – процессов и людей.

Улучшения, достигаемые за счет применения управленческих концепций Теории Ограничений:

• значительные улучшения в области принятия решений;
• значительное ускорение принятия решений;
• значительное улучшение идентификации того, какие элементы системы являются действительно критическими для достижения системой ее цели;
• резкое улучшение сфокусированности управленческих усилий и внимания.