Практические подходы к управлению запасами и ассортиментом по Теории Ограничений

17, 18 октября
Москва
26 дней до начала
Принять участие
Учебный модуль «Практические подходы к управлению запасами и ассортиментом по Теории Ограничений»
17, 18 октября 2017, Москва
Подробнее
Принять участие

О мероприятии

«Практические подходы к управлению запасами и ассортиментом по Теории Ограничений»

На мастер-классе расскажем, как применять теорию ограничений для решения следующих вопросов:
• Как улучшить показатели Вашей компании: повысить уровень наличия товаров (уровень сервиса) при одновременном сокращении запасов на складах и в магазинах
• Как оптимизировать ассортиментную матрицу
• Как улучшить цепь поставки вашего предприятия и выстроить отношения в цепи от поставщиков до клиентов
• Как увлечь сотрудников улучшениями и построить мотивационную политику

Мы расскажем об опыте внедрения этих инструментов в более чем 70-ти проектах: производство, дистрибуция, ритейл.

Организатор мероприятия — Ассоциация профессионалов цепей поставок

Для кого: Собственники, руководители и сотрудники служб снабжения, маркетинга и продаж, отделов логистики, ИТ-руководители

Выступающие

Наталья Анисимова (Россия)

  • Член международной ассоциации TOCPA
  • Член пула экспертов TOCExpert
  • Дважды сертифицированный тренер TOC по направлениям «Управление производством и запасами» и «Мыслительные процессы TOC»
  • Кандидат экономических наук
  • Разработчик и руководитель президентской программы подготовки инженерных кадров «Современные подходы к организации производственных процессов (по Теории ограничений)»

Гедрюс Бальнис (Литва)

  • Сертифицированный эксперт ТОС
  • Выпускник программы TOC Application Expert
  • Более 60-ти проектов по внедрению решений теории ограничений в области дистрибуции и ритейла
  • Собственник и разработчик ПО Stock-M

С  до 

В программе предусмотрены кофе-брейки и обед.

Учебный модуль Практические подходы к управлению запасами и ассортиментом по Теории Ограничений

  • Наталья Анисимова

  • Гедрюс Бальнис

Для кого

Для руководителей или специалистов по логистике и цепям поставок компании - производителя или ритейлера.

Подробнее о программе

Управление потоком для роста прибыли компании

  • Ускорение потоков в цепи поставки через 5 шагов теории ограничений (ТОС).
  • Поиск ограничений и блокирующих факторов на примере случаев из практики.
  • Примеры управленческих решений, принятых с учетом и без учета ограничения компании и оценка их влияния на показатели компании.

Решения теории ограничений для сокращения запасов и повышения уровня сервиса

  • Анализ существующей действительности – как увидеть потенциал роста прибыли.
  • Как повысить уровень наличия (сервиса), одновременно сократив запасы с помощью решений ТОС: буфер запаса и динамическое управление буфером.
  • Практические расчеты в кейсах по управлению запасами по буферу.
  • Как управлять запасами во время акций и сезонных колебаний.

Управление запасами по показателям

  • Чем опасно управление запасами по показателям «Средние продажи» и «Запасы на количество дней продаж»?
  • Как отслеживать и измерять излишки и упущенные продажи. Анализ причин их появления с применением буфера.
  • Как рассчитать потенциал роста прибыли при сокращении излишков и упущенных продаж.
  • Специфика ТОС в расчете показателей Оборачиваемость и Рентабельность инвестиций в запасы – почему считаем иначе, чем в традиционном подходе?

Управление ассортиментом

  • Какие преимущества дает централизация в управлении ассортиментом и как ее организовать? Какие ассортиментные решения использовать для роста прибыли при разных типах ограничений: рынка, денежных средств, площадей…
  • Как улучшить ассортиментную матрицу и добиться роста оборачиваемости через управление «хвостом» ассортимента.

Отношения в цепи поставок

Схемы поставки

  • Как оценить влияние центрального склада на величину запасов и скорость потока во всей цепи поставки?
  • Как дать финансовую оценку изменения схемы поставки — готовые калькуляторы.
  • Оптимизация транспорта и её расчёт на основе статуса буферов – как оценить последствия?

Отношения с поставщиками

  • «Диктатура» поставщиков: заблаговременные прогнозы и крупные партии – как совместить с применением буфера?
  • Оценка надежности поставщика для роста уровня наличия (сервиса).

Отношения с клиентами

  • Пример дерева стратегии и тактики ТОС — продаём клиентам цепи поставки не товар, а надежность.
  • Что такое «предложение мафии» — предложение клиентам, от которого невозможно отказаться?
  • Какие «подводные камни» встречаются при управлении складами клиентов (VMI)?

Оценка персонала и подразделений по показателям управления запасами

  • Достижение глобальных целей компании, а не локальных показателей подразделений: показатели для оценки деятельности и показатели для системы мотивации

Примеры внедрений решений ТОС для управления запасами в производстве, дистрибуции и ритейле

  • Сравнение ситуаций что было и что стало.

Причины для участия

Обмен опытом и лучшей практикой

Место проведения

Горбачёв-Фонд

Москва, Ленинградский проспект 39 строение 14
Показать на карте

Принять участие

Для участия в мероприятиях нужно предварительно зарегистрироваться. Заполните, пожалуйста, небольшую регистрационную форму на сайте или отправьте заявку на почту.
Заполнить заявку

Поделиться ссылкой

Расскажите знакомым и коллегам / предусмотрены скидки для групп участников

Контактная информация

Телефон
+7 913 911-43-88
Почта
info@tocpro.ru

Возникли вопросы?

Готово!

Сообщение отправлено, мы скоро ответим вам.

Организаторы

Информационный партнер

Больше мероприятий →