Как построить фабрику проектов: применение методики критической цепи в многопроектной среде

Подробнее о программе

Критическая цепь (Critical Chain Project Management — CCPM), представленная в 1997 году Голдраттом, за короткое время стала передовой методологией управления проектами. Чем плох традиционный подход? С помощью симулятора мы увидим, как параллельная интеграция, зависимость ресурсов и асимметричное распределение вероятностей̆ влияет на вероятность завершения проектов в срок. А потом добавим к симулятору влияние "человеческого фактора": закон Паркинсона, синдром Студента и действия в условиях многозадачности и убедимся, что сохранить фокус и завершить проект в срок при традиционном подходе практически невозможно.

При управлении проектами по CCPM мы фокусируемся не на управлении длительностью отдельных операций, а на управлении временем всего проекта. Защитить проекты от неопределенности помогает механизм буфера, но при этом длительность проекта не увеличивается. На мастер-классе мы рассмотрим, как внедрить методологию теории ограничений для управления проектами, а именно:

• как разработать диаграмму плана проекта с напряженными, но достижимыми длительностями задач,
• как устранить конкуренцию за ресурсы, даже в многопроектной среде
• в чём отличие Критической цепи от Критического пути
• как рассчитать буферы и в какие точки ввести?
• как управлять портфелем проектов.

Причины для участия

Знания, полученные на мастер классе, позволят Вам:

• провести анализ целей проекта;
• оценить целесообразность проекта и общий риск;
• подготовить полный план проекта для его успешной реализации;
• контролировать проект: своевременно выявлять отклонения и принимать меры для их устранения.

Каждый участник получит комплект материалов мастер-класса и тестовый доступ к программному продукту по управлению проектами по CCPM

Вы можете посетить сразу 2 мастер-класса: 18-19 октября в Новосибирске мастер-класс "Как построить фабрику продаж"
За участие в двух мастер-классах дополнительная скидка 10%