Как построить фабрику проектов: применение методики критической цепи в многопроектной среде

20, 21 октября
Новосибирск
Мастер-класс «Как построить фабрику проектов: применение методики критической цепи в многопроектной среде»
20, 21 октября 2016, Новосибирск
Подробнее

О мероприятии

«Как построить фабрику проектов: применение методики критической цепи в многопроектной среде»

Чтобы проект завершить вовремя, необходимо своевременное выполнение каждой задачи — это традиционный подход к управлению проектами. Но что-то всегда идет не так и проекты заканчиваются с нарушением сроков, бюджета и спецификации. Как теория ограничений помогает завершать проекты без изменения спецификации, в срок и в рамках бюджета? Что такое критическая цепь? Как управлять отдельными проектами и портфелем проектов, достигая цели? Об этом Вы узнаете на мастер-классе.

Для кого: Руководители, менеджеры проектов и участники проектных команд, специалисты компаний, использующих проектный подход к управлению и все, кому интересна Теория ограничений

Выступающие

Нерюс Ясинавичюс (Литва)

  • Сертифицированный TOC практик, специализирующийся в области применения ТОС  в таких областях, как: производство, проектная среда, управление продажами, стратегия и тактика.
  • Сертифицированный консультант по управлению бизнесом
  • Основатель и партнер консалтинговой компании по вопросам бизнес-процессов «TOC sprendimai».

С  до 

В программе предусмотрены кофе-брейки и обед.

Мастер-класс Как построить фабрику проектов: применение методики критической цепи в многопроектной среде

  • Нерюс Ясинавичюс

Для кого

  • Руководители высшего и среднего звена
  • Менеджеры проектов и участники проектных команд
  • Руководители и специалисты компаний, использующих проектный подход к управлению, сотрудники офисов
  • Бизнес-консультанты
  • Заказчики, инвесторы и кредиторы, контролирующие выполнение инвестиционных проектов

Подробнее о программе

Критическая цепь (Critical Chain Project Management — CCPM), представленная в 1997 году Голдраттом, за короткое время стала передовой методологией управления проектами. Чем плох традиционный подход? С помощью симулятора мы увидим, как параллельная интеграция, зависимость ресурсов и асимметричное распределение вероятностей̆ влияет на вероятность завершения проектов в срок. А потом добавим к симулятору влияние "человеческого фактора": закон Паркинсона, синдром Студента и действия в условиях многозадачности и убедимся, что сохранить фокус и завершить проект в срок при традиционном подходе практически невозможно.

При управлении проектами по CCPM мы фокусируемся не на управлении длительностью отдельных операций, а на управлении временем всего проекта. Защитить проекты от неопределенности помогает механизм буфера, но при этом длительность проекта не увеличивается. На мастер-классе мы рассмотрим, как внедрить методологию теории ограничений для управления проектами, а именно:

  • как разработать диаграмму плана проекта с напряженными, но достижимыми длительностями задач,
  • как устранить конкуренцию за ресурсы, даже в многопроектной среде
  • в чём отличие Критической цепи от Критического пути
  • как рассчитать буферы и в какие точки ввести?
  • как управлять портфелем проектов.

Цена

Стоимость участия
29 000 Р
Скидки

за оплату до 1 октября

5%

за участие 3х и более человек

5%

за участие в двух мастер-классах: ''Как построить фабрику проектов'' и ''Как построить фабрику продаж''

10%

Скидки суммируются

Причины для участия

Знания, полученные на мастер классе, позволят Вам:

  • провести анализ целей проекта;
  • оценить целесообразность проекта и общий риск;
  • подготовить полный план проекта для его успешной реализации;
  • контролировать проект: своевременно выявлять отклонения и принимать меры для их устранения.

Каждый участник получит комплект материалов мастер-класса и тестовый доступ к программному продукту по управлению проектами по CCPM


Вы можете посетить сразу 2 мастер-класса: 18-19 октября в Новосибирске мастер-класс "Как построить фабрику продаж"
За участие в двух мастер-классах дополнительная скидка 10%

Место проведения

Мероприятия проводятся в бизнес-центре СанСити

Новосибирск, пл. К.Маркса 7, БЦ «СанСити», 22 этаж
Показать на карте

СанСити находится в 5 минутах ходьбы от метро пл. Маркса.

Для участников из других городов мы собрали информацию о гостиницах и проживании

Стоимость

29 000 Р
Скидки (суммируются)

за оплату до 1 октября

5%

за участие 3х и более человек

5%

за участие в двух мастер-классах: ''Как построить фабрику проектов'' и ''Как построить фабрику продаж''

10%

Мероприятие уже прошло

Поделиться ссылкой

Контактная информация

Телефон
+7 923 176 4837
Почта
info@tocpro.ru

Возникли вопросы?

Готово!

Сообщение отправлено, мы скоро ответим вам.

Организаторы

Информационные партнеры

Больше мероприятий →