Как построить фабрику проектов: применение методики критической цепи в многопроектной среде

19, 20 мая
Новосибирск
Мастер-класс «Как построить фабрику проектов: применение методики критической цепи в многопроектной среде»
19, 20 мая 2016, Новосибирск
Подробнее

О мероприятии

«Как построить фабрику проектов: применение методики критической цепи в многопроектной среде»

Критическая цепь (Critical Chain Project Management — CCPM), представленная в 1997 году Голдратом, за короткое время стала самой передовой методологией управления проектами в мире. На мастер-классе Вы узнаете как с помощью CCPM достигнуть целей проекта, не выходя за рамки бюджета.

Для кого: Руководители компаний и подразделений, менеджеры проектов и все, кому интересна теория ограничений.

Выступающие

Нерюс Ясинавичюс (Литва)

  • Сертифицированный TOC практик, специализирующийся в области применения ТОС  в таких областях, как: производство, проектная среда, управление продажами, стратегия и тактика.
  • Сертифицированный консультант по управлению бизнесом
  • Основатель и партнер консалтинговой компании по вопросам бизнес-процессов «TOC sprendimai».

С  до 

В программе предусмотрены кофе-брейки и обед.

Мастер-класс Как построить фабрику проектов: применение методики критической цепи в многопроектной среде

  • Нерюс Ясинавичюс

Для кого

Мастер-класс для Вас, если Вам знакомы следующие проблемы:

  • в ходе проектов происходит большое количество изменений,
  • необходимые ресурсы недоступны в срок,
  • проекты выходят за рамки бюджета,
  • сроки проектов срываются.

Подробнее о программе

Традиционный подход к управлению проектами: чтобы проект был осуществлён  вовремя, необходимо своевременное выполнение каждой задачи. Но что-то всегда идет не так, поэтому проекты заканчиваются с нарушением сроков, бюджета и спецификации. Что предлагает теория ограничений для управления проектами? Что такое критическая цепь? Как управлять отдельными проектами и портфелем проектов, достигая цели? Об этом Вы узнаете на мастер-классе.

По окончании Мастер-класса Вы будете знать:

  • как значительно сократить время выполнения проекта без необходимости дополнительного инвестирования в ресурсы;
  • как выполнять больше проектов за тоже время, не изменяя структуру текущих проектов в компании;
  • как перестать "метаться" между задачами и ресурсами;
  • как обеспечить реализацию проекта в условиях неопределенности.

Цена

Стоимость участия
26 000 Р
Скидки

за оплату до 30 апреля

5%

за участие 3х и более человек

10%

Скидки суммируются

Причины для участия

Знания, полученные на мастер классе, позволят Вам без труда:

  • провести анализ целей проекта;
  • оценить целесообразность проекта и общий риск;
  • подготовить полный план проекта для его успешной реализации;
  • контролировать проект, своевременно выявлять отклонения и принимать меры по исправлению положения.

Место проведения

Мероприятия проводятся в бизнес-центре СанСити

Новосибирск, пл. К.Маркса 7, БЦ «СанСити», 22 этаж
Показать на карте

СанСити находится в 5 минутах ходьбы от метро пл. Маркса.

Для участников из других городов мы собрали информацию о гостиницах и проживании

Стоимость

26 000 Р
Скидки (суммируются)

за оплату до 30 апреля

5%

за участие 3х и более человек

10%

Мероприятие уже прошло

Поделиться ссылкой

Контактная информация

Телефон
+7 923 176-48-37
Почта
info@tocpro.ru

Возникли вопросы?

Готово!

Сообщение отправлено, мы скоро ответим вам.

Организаторы

Информационные партнеры

Больше мероприятий →