Операционные показатели ТОС для принятия управленческих решений

19, 20 октября
Таллинн
Учебный модуль «Операционные показатели ТОС для принятия управленческих решений»
19, 20 октября 2016, Таллинн
Подробнее

О мероприятии

«Операционные показатели ТОС для принятия управленческих решений»

В рамках совместной программы tocExpert и TOCPA Schools International Елена Федурко и Одед Коуэн проводят 2-дневный курс на русском языке о подходе Теории Ограничений к управленческим решениям, концепции потока и ограничений, факторах, принимаемых во внимание при принятии решений на финансовой основе и о том, как применять операционные показатели для улучшения уровня деятельности функциональных подсистем – процессов и людей.

Для кого: Для собственников и руководителей.

Выступающие

Одед Коуэн (Израиль)

  • Основатель и со-президент TOCPA
  • Партнер и международный директор ТОС Strategic Solutions
  • Учредитель международной сертификационной организации TOCICО
  • Партнёр Goldratt UK
  • Автор книг "Ever Improve – A Guide to Managing Production the TOC Way", "Deming and Goldratt" , "Основы Теории Ограничений"

Елена Федурко (Эстония)

  • Партнёр и международный директор ТОС Strategic Solutions
  • Основатель и со-президент международной Ассоциации Практиков ТОС TOCPA — TOC Practitioners Alliance.

  • Автор книг «Behind the Cloud – Enhancing logical thinking»,  «Through Clouds to Solutions»,«Mistakes and Difficulties in Working with ТOC Logical Tools», «Типичные ошибки при работе с логическими инструментами ТОС»,  «Основы Теории Ограничений»

С  до 

Обучение проводится в самом центре Таллинна. Адрес: Tartu mnt 16, в 10 минутах езды от аэропорта.
Индивидуальная подготовка ко второму дню обучения потребует около 3 часов самостоятельной работы после первого дня обучения.

Учебный модуль Операционные показатели ТОС для принятия управленческих решений

  • Одед Коуэн

  • Елена Федурко

Для кого

Собственники бизнеса и руководители

Подробнее о программе

Блок 1 – Концепция операционных показателей ТОС

  • Понимание цепи создания ценности
  • Три типа потоков в организации
  • Концепция управления потоком для генерирования единиц цели организации
  • Операционные показатели для принятия управленческих решений
  • Проход (Throughput),
  • Инвестиции (Investment),
  • Операционные затраты (Operating Expense)
  • Что учитывать при расчете Прохода – что входит в полностью переменные затраты (Totally Variable Cost — TVC)
  • Какие виды затрат попадают под Операционные Затраты, а какие под TVC
  • TVC и Инвестиции
  • Применение операционных показателей ТОС для расчета прибыли и рентабельности инвестиций (ROI)

Блок 2 – практические вопросы применения операционных показателей ТОС

  • Как OE, TVC и Инвестиции отражаются в бухгалтерской документации
  • Связь между концепцией ограничения и операционными показателями ТОС
  • Операционные области применения показателей ТОС
  • Решение делать самим или отдавать на аутсорсинг
  • Решение относительно микса продуктов/услуг/проектов
  • Решение относительно цены для клиента
  • Нелинейное влияние денежных средств на генерирование Прохода – разбор примеров
  • Важность правильного фокусирования в ситуациях, когда ограничением является оборотный капитал
  • Расчеты и задачи
  • Работа с симулятором
  • Работа с кейсом

Блок 3 – Углубленные аспекты применения операционных показателей ТОС

  • Точка регистрации Прохода
  • Расчет Прохода с учетом денежных потоков
  • Обеспечение нацеленности продавцов на генерирование минимально требуемого ежемесячного объема Прохода
  • Связь между использованием операционных показателей ТОС и решениями о мотивации персонала

Работа проходит в минигруппе размером до 5 человек. Всем участникам предоставляется материал в распечатанном и электронном варианте.

Для возможности работать с симулятором необходимо иметь с собой ноутбук.

Причины для участия

В результате Модуля «Операционные показатели ТОС для принятия управленческих решений» участники:

  • получат методику подхода Теории Ограничений к управленческим решениям;
  • получат знание концепций потока;
  • получат знание концепций ограничений;
  • получат знания о том, какие факторы принимать во внимание при принятии решений на финансовой основе;
  • получат знания о практическом применении операционных показателей для улучшения уровня деятельности функциональных подсистем – процессов и людей.

Улучшения, достигаемые за счет применения управленческих концепций Теории Ограничений:

  • значительные улучшения в области принятия решений;
  • значительное ускорение принятия решений;
  • значительное улучшение идентификации того, какие элементы системы являются действительно критическими для достижения системой ее цели;
  • резкое улучшение сфокусированности управленческих усилий и внимания.

Место проведения

В центре Таллинна, в 10 минутах езды от аэропорта.

tallinn, Tartu mnt 16
Показать на карте

Таллиннские модули пользуются особой популярностью за счет обучения в минигруппе 5 человек. Это дает возможность участникам получить индивидуальное внимание и консультации тренеров.

Мероприятие уже прошло

Записаться и узнать больше информации вы можете на официальной странице

Официальная страница события

Поделиться ссылкой

Контактная информация

Почта
jelenafedurko.gs@gmail.com
jelena@tocexpert.com

Возникли вопросы?

Готово!

Сообщение отправлено, мы скоро ответим вам.

Организаторы

Информационные партнеры

Больше мероприятий →