Интервью с экспертом. Наталья Анисимова о мастер-классе «Теория ограничений для производственных компаний»

Наш эксперт — Наталья Анисимова20–21 сентября состоится мастер-класс «Теория ограничений для производственных компаний». Мы беседуем с тренером мастер-класса, директором компании Stock-M Consulting, сертифицированным тренером по теории ограничений Натальей Анисимовой о предстоящем мероприятии.

Наталья, чем ваш мастер-класс принципиально отличается от других мастер-классов по производству?

На нашем мастер-классе мы будем рассказывать о подходе теории ограничений к управлению производственными компаниями. Несмотря на свое название, «Теория ограничений» очень практична. Это не только философия улучшения бизнеса, но и набор практичных инструментов. Об этом и будем говорить на мастер-классе: о конкретных приёмах планирования, контроля производства и снабжения, об обосновании управленческих решений на основе финансовых показателей Теории Ограничений, о системе мотивации. Мы будем пробовать себя на симуляторе, имитирующем производственный поток, будем управлять потоком, как “привычно”, как вы работаете в обычной своей деятельности, и сравнивать результаты с прохождением этого симулятора на основе тех знаний, которые вы получите на мастер-классе.

Мне стоит приходить на мастер-класс, если я руководитель компании, или лучше отправить сотрудника с производственного отдела?

Мы рекомендуем на этот мастер-класс прийти компанией от Компании: руководитель или собственник и руководитель производственного отдела. А если еще и с фин.директором, то совсем хорошо. Почему так? Потому что подходы теории ограничений дают хорошие, прорывные результаты, но существенно отличаются от тех традиционных подходов к которым привыкли люди в своей деятельности. Руководитель компании узнает, как перейти от локальной эффективности отдельных отделов к системному управлению компанией, чтобы компания зарабатывала больше прибыли. Руководитель производственного подразделения начнет иначе управлять производственным потоком. И понимание руководителя компании о том, что в компании будет происходить, очень поможет руководителю производственного подразделения повысить надежность компании, как поставщика: повысить процент выполнения заказов в срок и обеспечить наличие готовой продукции на складе без излишков запасов. Финансовый директор перестанет стимулировать производство производить больше, чем надо рынку и нести неоправданные затраты в стремлении сократить себестоимость единицы изделия.

Почему вы проводите мастер-класс для производственных компаний? Вы знакомы с их спецификой? У вас есть опыт внедрения на производстве?

Знания об инструментах ТОС в производстве я приобрела на модулях TOC Strategic Solutions у экспертов международного уровня — Одеда Коуэна и Елены Федурко, которые долгое время работали с Элияху Голдраттом — разработчиком и автором Теории Ограничений. Эти знания я применяла во время внедрений на различных производственных компаниях в том числе и в Новосибирске. Ряд клиентов рассказывали о результатах внедрений на Международной конференции практиков теории ограничений TOCPA
Как раз об опыте внедрения и тех знаниях, которые получила на ТОС Strategic Solutions, я и буду рассказывать на мастер-классе.

Участники мастер-класса смогут применить полученные знания?

Все методы, инструменты, алгоритмы легко применимы в компании. Можно (и нужно) начинать их применять буквально на след. день. После применения эффект заметен через две-три недели и появляется желание не бросать процесс, а продолжать работать в этом русле. Если внедрять будете — эффект увидите:)

Какой эффект можно ожидать от внедрения знаний, полученных на мастер-классе?

Если Вы производите продукцию по заказу клиентов, то цель внедрений — успевать выполнять все заказы клиентов в срок. При этом сроки должны быть конкурентные — не выше рыночных. Внедрение ТОС позволяет существенно сократить время выполнения производственных заказов за счет “наведения порядка” на потоке, сокращения времени “пролеживания” незавершенного производства. Снижается загруженность производственных менеджеров, мастеров, начальников производственных подразделений, когда человек буквально не может выйти на обед, не может поболеть на больничном, уйти в отпуск, потому что, по сути, он должен быть постоянным планировщиком и «тушителем пожаров» в производственном процессе.

При внедрении системы приоритетов, которые даёт ТОС, рабочие сами четко понимают, какие заказы необходимо выполнять сейчас. Система планирования по ТОС гибко реагирует на влияние Мерфи (Мерфи — неопределенность, которая происходит в реальной деятельности несмотря на планирование).

Если у Вашей компании есть склад готовой продукции и клиенты покупают продукцию со склада, а не ждут выполнения заказов, то цель внедрений — обеспечить склад продукцией в соответствии со спросом, но без излишков запасов.

Решения ТОС на основе буфера запаса и динамического управления буфером позволяют повысить уровень наличия продукции при одновременном сокращении запасов. Т.е. частый результат внедрения — продажи растут, а замороженные в запасах денежные средства, сокращаются. Сокращения запасов достигаем и при внедрении решения ТОС для снабжения.

Продолжите фразу «В результате мастер-класса каждый участник…»

… получит знания как улучшить действительность в которой он работает с помощью теории ограничений.

Информация о мастер-классе здесь. Ждем вас на наших событиях.

Записано Гражданцевой Анастасией (руководитель проектов TOCPRO)